Let’s Make Good Change Happen
Mit Deinem Change Workout wirst Du Meisterin im Verändern: Du entwickelst Dich vom Bewegten zum Beweger, von der Vordenkerin zur Vormacherin.
Packen ma’s an!
Engagierte Menschen, die in ihrer Organisation wirklich etwas verändern wollen, trainieren mit uns ihren Change-Muskel. Wir bringen auch Dich dahin, immer mehr Anteile immer komplexerer Change-Vorhaben selbst zu gestalten und wirksam umzusetzen. Du entwickelst mit uns Dein Skillset und wir stellen das Toolset bereit. Wir ermutigen Dich, wir hinterfragen Dich; lass Dich von uns inspirieren. „New Work“ und „Agilität“ sind bei Euch dann nicht mehr hohle Phrasen, sondern gelebte Praxis, und Eure Organisation ist dann wirklich zukunftsfähig.
Mit denjenigen,
die es auch ernst meinen
Change & Transformation sind unsere Berufung und wir beschäftigen uns ständig, in der Theorie und in der Praxis, mit den verschiedenen Facetten. Wir lassen uns von Neuem inspirieren und challengen Bewährtes. Und wir stehen für 100% Sharing: wir teilen unsere Erfahrungen, unser Wissen und unsere Tools!
Du bist hier richtig, wenn Du sinnvolle Veränderungen voranbringen, Dich mit Gleichgesinnten austauschen, Dein Wissen erweitern und eigene Erfahrungen einbringen möchtest. Dabei solltest Du bereit sein, Deine bisherige Sicht- und Herangehensweise zu hinterfragen.
Als Initiatoren von Change Workout gehen wir gerne voran und bringen uns ein:
- Fundierte Expertise – in Gestaltung und Begleitung von Change & Transformation
- Alle Dimensionen von Change – von Menschen, die es wirklich wollen und können
- Undogmatisch – für alle Denkschulen und Methoden offen, wenn’s passt
- Realistisch – Themen in ihrer ganzen Komplexität begreifend
- Pragmatisch – Mit allen Beteiligten so einfach wie möglich agierend
Ralf Aschenbeck
, Vanderlande
Malgorzata (Gosia) Reis
, E.ON
Markus Metz
, Stadtwerke München
Ralf Aschenbeck
, Vanderlande
Malgorzata (Gosia) Reis
, E.ON
Markus Metz
, Stadtwerke München
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Dann komm in unsere Community!
Change the Change
Wir brauchen dringend eine neue Sicht auf das Verständnis von und das Herangehen an Change und Transformation. In Büchern, Beiträgen und Weiterbildungsangeboten zu Organisationsentwicklung, Change Management und Transformationsbegleitung gibt es immer noch zu viele Mythen und blinde Flecken. Zum Beispiel wird Wissen über Komplexitätstheorien (u.a. Viable Systems Model von Stafford Beer und Cynefin Framework von Dave Snowden), Verhaltensökonomie (u.a. Studien von Ernst Fehr und Gamification-Ansätze von Roman Rackwitz) und Soziologie (u.a. Stefan Kühl) sowie Praktiken des Human-Centered Design und der Achtsamkeit zu wenig berücksichtigt. Und wenn doch, dann nicht ganzheitlich, sondern häufig einseitig, andere Sichten ignorierend oder sogar abwertend. Eine Ausnahme ist die Metatheorie der Veränderung von Klaus Eidenschink.
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Es braucht ein wirklich („truly“) adaptives Herangehen an komplexe Veränderungsvorhaben. Facettenreich, damit alle relevanten Aspekte berücksichtigt werden. Vernetzt, damit die Energie aller Beteiligten in dieselbe Richtung wirkt. Wir distanzieren uns vom Menschenbild hinter dem Taylorismus, sehen aber den Mehrwert von gutem Management für das Gelingen von Veränderungsvorhaben. Wir freuen uns darüber, dass agile Ansätze auf Iteration und Selbstorganisation setzen, halten die gelebte Praxis in vielen Fällen aber für „fake“. Wir freuen uns darüber, dass Ansätze zu neuem Arbeiten den Menschen und den Sinn der Arbeit in den Vordergrund stellen, sind aber der Meinung, dass die Augen nicht („blind“) vor der Realität verschlossen werden sollten. Wirtschaft und Arbeit werden zu oft schwärmerisch idealisiert.